2023年4月上海自考人力资源管理(1)威望真题及答案解析（考生回想版）

　　3、简答题：本大题共5小题，每小题5分，共25分。

　　31. 【题干】简述战略性人力资源管理的特点。

　　【答案】(1)代表了古代企业1种全新的管理理念;(2)是对人力资源战略停止零碎化管理的进程;(3)是古代人力资源管理的开展的更高阶段;(4)对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高要求。

　　【考点】战略性人力资源管理概述

　　32. 【题干】简述影响人力资源内部供应预测的次要要素。

　　【答案】1.内部休息力市场的情况。当内部休息力市场紧张时，内部供应的数量就会增加;而当内部休息力市 场宽松时，供应的数量就会添加。2.人们的失业认识也会影响内部供应， 假如企业不属于人们择业时的首选行业， 内部供应量自然就比拟少，反之就比拟多。3.企业本身影响力等要素也影响着内部供应。

　　【考点】人力资源预测

　　33. 【题于】简述企业施行招募方案的内容。

　　【答案】1.招募人员的选择。2.招募地点的选择。3.招募开端工夫确实定。4.招募渠道的选择。5.招募信息的发布。6.招募的宣扬战略。

　　【考点】人员招募

　　34. 【题干】简述面试的特点。

　　【答案】1.对象的单1性。2.内容的灵敏性。3.信息的复合性。4.交换的直接互动性。5.判别的直觉性。

　　【考点】人员素质测评办法

　　35. 【题干】简述新员工培训的内容。

　　【答案】(1)企业文明方面的培训：肉体层次、制度层次、物资层次。(2)业务方面的培训：消费流程、根本实际、岗位知识。(3)展开对新员工的“传、帮、带”活动。

　　【考点】员工培训的内容与步骤

　　4、阐述题：本大题共1小题，每小题10分，共10分。

　　36. 【题干】试述职业生涯晚期员工组织化的概念及办法。

　　【答案】1.概念： 针对处于职业生涯晚期的员工的特点， 应当对员工停止团体的组织化。所谓团体组织化是指 应聘者承受雇佣并进入组织后， 由1个自在人向组织人转化所阅历的不时开展的进程， 它包括一切雇员灌输组织及其部门所希冀的次要态度、标准、价值观和行动形式。2.办法：① 向新员工展现组织开展的前景和员工任务开展的前景;②新员工的培训;③给新员工装备职业参谋。

　　【考点】组织的职业生涯设计

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